营运与维护 · 实作指南
试点正式启用前,需要哪一份证据包?
展示成功与正式交接是不同事情;把启用决定所需证据整理在一起。

让启用决定有依据
假设内部助手在展示中表现良好,负责人仍需知道测试过哪些输入、剩下什麽例外,以及上线後谁会处理。扩大使用前先建立启用证据包。比起一份宣布试点成功的长简报,一组可核对、能支持决定的纪录更有用。展示中的顺畅对话,不应代替对真实营运条件的理解。
证据不只包括模型分数
内容应包括流程范围、现状基线、测试集描述、已见失败、覆核投入与未解风险,并标明提示、检索来源与连接器版本。没有设定识别资料的测试结果,很难支持之後比较或回复旧版本。机密样本留在受控储存位置,以连结参照,不要因为整理证据而把敏感资料到处复制。
流程一览
输入整理审核执行
把後备模式当成流程来测试
请一位没有参与开发的同事,依照指引演练模型无法使用时如何辨认受影响工作、停止新动作及转回人工。也要定义服务恢复後如何处理排队请求。只存在文件中的後备安排,不能证明企业真的能继续工作;如果操作人员找不到暂停按钮,技术上的复原设计仍是不完整的。
记录接受与保留限制
业务负责人接受的是一个已定义范围,而不是无限的 AI 能力承诺。写清支援时段、升级方式和需要重新评估的条件,逐步放行并观察真实例外。生命周期指引只是设计参考,企业自己的证据与责任分工才是启用依据,不能只因勾完供应商检查清单,就推定所有条件已经成熟。
可以立即进行的练习
把证据包交给未参与开发的人,请他找批准版本、暂停处理并说明支援渠道。缺少指示都算启用问题,并由负责人确认保留限制,避免交付与操作双方都以为对方正看着每项请求。演练通过代表分工较清楚,不表示所有失败已消失;仍应保留例外观察与返回旧流程的条件,让扩大使用以真实营运证据决定,而不是以展示当天是否顺利决定。
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编辑原则
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