营运与维护 · 实作指南
按完成请求计算 AI 成本，也要算失败重试
以完成的业务请求作分母，才能比较不同实施选项。
选择业务真正购买的单位
假设文件团队只比较两个模型的代币价格。较便宜的模型若需要更多重试与覆核，帐单本身就不是公平比较。先定义何谓完成：输出可接受，而且例外已处理完毕。以此作单位成本的分母，并把预估处理量与试点实测分开。否则成本模型只是把乐观假设藏在看似精确的除法里。
把整条路径归到同一请求
把推论用量、检索、储存操作及工作程序时间连到同一识别码，包含失败尝试与被丢弃的输出。服务层指标提供消耗讯号，但仍需应用纪录把它们接回业务工作。汇总时要让重试增加成本，却不能冒充另一项完成请求。跨步骤的识别码一致，比单纯新增一张模型帐单图表更重要。
流程一览
输入整理审核执行
分列人工与固定成本
用真实样本记录覆核分钟，再明示人工单价假设。固定托管、维护与前期评估成本应另列，按清楚的处理量情境分摊。处理量增加会降低每件分摊的固定成本，但不代表流程本身变好。报告应同时提供边际处理成本及完整营运估算，避免用其中较好看的一个取代另一个。
先订停止条件再比较
把同类案件交给现有流程与候选方案处理，包含困难文件，并限制重试次数。如果准确率提高只因投入大量昂贵覆核，要明确记录取舍，不可藏在综合平均值。单位成本模型应帮助企业拒绝不合适的自动化，而不是为已经情绪上决定购买的工具，补上一份事後合理化计算。
可以立即进行的练习
追查十项完成请求的所有尝试，包括弃用草稿，分列模型消耗、覆核分钟与固定成本，请同事重算。再查看一项未完成工作，确认失败尝试仍有入帐。只看成功案例会隐藏营运负担；分母不能解释时，先暂缓模型价格比较。也应标明估算和实测哪些不同，让下一轮试点能用真实工时替换假设，而不是在新的计算表里继续沿用没有查核的乐观数字。
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编辑原则
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