AI 預測下星期要一百二十件，係咪就應該買一百二十件？唔可以自動咁決定。呢段解說問答用嘅係假設數字，唔係真實企業訪問。

要分清三樣嘢：中心估計值、不確定性區間，同採購人員決定嘅目標存貨。預測區間唔等於有保證嘅最低值或者最高值。

測試歷史預測，只可以用當時已經知道嘅資料。預測時段要配合供應商交貨時間，亦要檢查區間覆蓋率同闊度，再同簡單基準比較。

假設採購人員將目標定為一百四十件，手上有三十件可用存貨，補貨草案就係一百一十件，但仲要核對在途存貨同訂購限制。呢個只係例子，唔係採購公式。

保留原始預測、採購決定、人手調整原因同最後結果。採購批准權限要清楚。畫面同旁白由 AI 輔助製作，所有數字案例都係假設。