廠商研究嘅標題可以提醒你問好問題，但唔可以直接當成自己團隊嘅效率承諾。

引用之前，先睇研究方法、研究咗邊啲人，同份資料真正支持到啲乜。

搵自己公司一個管理上嘅瓶頸，做個細範圍實驗，唔好成套搬入轉型故事。

睇實際工作同證據，要分清研究見到有關聯，唔等於你公司一定有同樣效果。

結論講返自己個場景：改咗啲乜、冇改啲乜，同值唔值得再試，唔好靠口號。

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