生產力研究可以帶來好問題，但標題不是企業能直接套用的效益預測。

研究的人員、任務、工具、觀察時間與成果，可能都與你的流程不同。

分享結果前寫清場景和指標，也把採用調查、實驗與意見分開。

檢查修訂及限制，再把證據轉成包含既有基準與不確定性的本地假設。

先問哪些條件需要相符；研究能指引下一個實驗，卻不能取代實驗。

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