唔使一次過講晒所有 AI 風險，先揀一種具體錯誤，將應變框架變成演練。

講清楚邊啲工作受影響，演練時要分開已確認嘅事實同未證實嘅估計。

列明最先可以安全做嘅事、邊個有權停流程，同事又可以點樣繼續必要工作。

用限時桌面演練搵責任同證據缺口，唔好見系統開返就當業務已經恢復。

重新開始之前要先對帳，再檢查未完成工作，由指定負責人決定可唔可以重開。

原創文章解說影片。採用 AI 輔助概念插畫、粵語合成旁白同原創合成音樂，唔係真人錄音或客戶實績。