固定範圍提案應釐清工作與驗收，不是宣稱所有不確定性已經消失。

總價背後可能藏著輸入、整合、語言、業務責任與例外處理的假設。

明列工作邊界和假設，用代表案例說明預期行為，以及什麼是重大錯誤。

請操作人員說明要收到和提供什麼，分開缺陷修正、新功能與持續支援。

先約定新增文件、角色或來源如何改變範圍，讓變更可以被管理。

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